ArticleManagerial  Masalah Bisnis dan Kerangka Penanganannya (Bagian X)
Friday, January 24, 2014
Managerial
Seri Masalah Bisnis dan Kerangka Penanganannya
Masalah Bisnis dan Kerangka Penanganannya (Bagian X)
by: Muhamad Al Gamal, SE, MA, Ak
Foto Masalah Bisnis dan Kerangka Penanganannya (Bagian X)

Kisah no. 2

Organisasi Bisnis: Lembaga keuangan

Gambaran Umum:
Perusahaan merupakan sebuah lembaga keuangan multi nasional yang memiliki jaringan operasi di berbagai negara dengan kantor pusat di salah satu kota besar di Eropa. Fungsi akuntansi bekerja secara desentralisasi, yaitu dengan membentuk tim di masing - masing wilayah regional. Salah satu fungsi tim tersebut adalah mengonsolidasikan proses akuntansi antar negara - negara yang berada di bawah tanggungjawabnya, untuk kemudian saling berkonsolidasi antara sesama wilayah regional.

Masalah

Inefisiensi proses akuntansi lintas unit usaha Proses konsolidasi akuntasi antar unit usaha di wilayah regional dan antar wilayah regional berlangsung rumit, memakan waktu cukup lama dan sering terjadi kesalahan data. Oleh karena itu perusahaan mengambil inisiatif untuk melakukan program perbaikan proses akuntansi untuk mengatasi masalah tersebut.

Solusi

Harmonisasi, optimasi dan sentralisasi proses Perusahaan membentuk tim untuk melaksanakan program perbaikan. Salah satu instrumen yang digunakan adalah peta SIPOC (supplier, input, process, output, customer). Setelah melakukan analisis, tim menemukan bahwa pada masing - masing unit usaha terdapat sumber data, alat dan proses tutup buku yang beragam. Alhasil terjadi ketidaksinkronan dan kelambanan proses konsolidasi akuntansi. Tim merumuskan beberapa solusi perbaikan, yaitu :
  • Mengurangi waktu kerja setiap proses
  • Sentralisasi semua proses konsolidasi di bawah kendali tim khusus
  • Harmonisasi dan standarisasi prosedur, formulir, laporan dan dokumen-dokumen lainnya
  • Mencegah proses, verifikasi dan validasi yang berulang-ulang

Hasil/Manfaat/Outcome

Mengurangi siklus waktu proses sebesar 11%

Penghematan sebesar $ 92,000

Sebelum adanya program perbaikan, tim regional utama menghabiskan 5.651 jam per tahun untuk proses - proses inti yang mereka lakukan. Setelah program selesai, jumlah tersebut dapat diturunkan sebesar 11% menjadi 5.030 jam per tahun. Jika dikonversi ke dalam nilai uang, jumlah tersebut setara dengan kontribusi terhadap peningkatan penghasilan sebesar sebesar $ 92,000.
Profil Penulis

Banner training Managerial
Artikel lainnya
Artikel Terkait
Foto Masalah Bisnis dan Kerangka Penanganannya (Bagian IX)
Friday, January 17, 2014
Seri Masalah Bisnis dan Kerangka Penanganannya
Foto Masalah Bisnis dan Kerangka Penanganannya (Bagian VIII)
Friday, January 10, 2014
Seri Masalah Bisnis dan Kerangka Penanganannya
Foto Masalah Bisnis dan Kerangka Penanganannya (Bagian VII)
Friday, January 3, 2014
Seri Masalah Bisnis dan Kerangka Penanganannya
Chat via WhatsApp