ArticleManagerial  Masalah Bisnis dan Kerangka Penanganannya (Bagian VIII)
Friday, January 10, 2014
Managerial
Seri Masalah Bisnis dan Kerangka Penanganannya
Masalah Bisnis dan Kerangka Penanganannya (Bagian VIII)
by: Muhamad Al Gamal, SE, MA, Ak
Foto Masalah Bisnis dan Kerangka Penanganannya (Bagian VIII)

6. Perbaikan Proses Bisnis

Baiklah, setelah membahas dengan singkat tentang instrumen-instrumen yang dapat digunakan untuk mengelola permasalahan bisnis, selanjutnya kita perlu merangkai bagaimana implementasinya secara kolaboratif. Tahapan paling awal adalah menangkap sinyal-sinyal masalah melalui pengukuran kinerja, misalnya menggunakan metode balance score card/BSC.

Capaian kinerja yang menyimpang dari standar atau target bisnis merupakan gejala masalah yang perlu ditindaklanjuti dengan root cause analysis/RCA. Dalam hal ini perlu ditentukan prioritas penyimpangan yang akan ditindaklanjuti berdasarkan tingkat kepentingan dan peranannya terhadap kinerja perusahaan secara keseluruhan. Output RCA adalah sejumlah kondisi atau kejadian yang menjadi penyebab terjadinya masalah beserta waktu, lokasi dan frekuensi terjadinya, dampak ekonomi yang ditimbulkan serta tindakan yang perlu dilakukan untuk mengatasi dan mencegahnya agar masalah tersebut tidak terjadi lagi pada masa depan.

Output RCA merupakan salah satu sumber yang digunakan untuk mengidentifikasi dan menganalisis resiko, disamping sumber lainnya, seperti profil resiko pada perusahaan sejenis dan referensi-referensi bisnis yang dapat dipertangungjawabkan. Seluruh resiko tersebut kemudian dimasukan dalam register atau daftar resiko, dan dilanjutkan ke tahap-tahapan manajemen resiko berikutnya. Untuk meyakini kebenaran laporan manajemen yang dihasilkan dari sistem pengukuran kinerja, sistem manajemen resiko dan pengendalian internal, manajemen perlu melakukan verifikasi dan validasi terhadap semua instrumen tersebut melalui kegiatan audit, khususnya audit yang berbasis resiko.

Setelah dilakukan audit terhadap laporan-laporan manajemen, seharusnya manajemen telah memperoleh profil masalah yang jelas dan alternatif-alternatif solusinya. Selanjutnya adalah melakukan langkah-langkah perbaikan yang menjadi solusi bagi suatu permasalahan bisnis serta memastikan bahwa persoalan tersebut tidak akan terjadi lagi pada masa depan. Manajemen dapat melakukan tindakan perbaikan terhadap akar masalah dan dampak yang ditimbulkannya dengan menggunakan pendekatan proses, yang menjadi fokus utama dalam buku ini.

Profil Penulis

Banner training Managerial
Artikel lainnya
Artikel Terkait
Foto Masalah Bisnis dan Kerangka Penanganannya (Bagian VII)
Friday, January 3, 2014
Seri Masalah Bisnis dan Kerangka Penanganannya
Foto Masalah Bisnis dan Kerangka Penanganannya (Bagian VI)
Friday, December 27, 2013
Seri Masalah Bisnis dan Kerangka Penanganannya
Foto Masalah Bisnis dan Kerangka Penanganannya (Bagian V)
Friday, December 20, 2013
Seri Masalah Bisnis dan Kerangka Penanganannya
Chat via WhatsApp