ArticleManagerial  Masalah Bisnis dan Kerangka Penanganannya (Bagian V)
Friday, December 20, 2013
Managerial
Seri Masalah Bisnis dan Kerangka Penanganannya
Masalah Bisnis dan Kerangka Penanganannya (Bagian V)
by: Muhamad Al Gamal, SE, MA, Ak
Foto Masalah Bisnis dan Kerangka Penanganannya (Bagian V)

2. Analisis Sumber Masalah

Setelah organisasi mengidentifikasi gejala permasalahan, manajemen perlu menganalisis penyebab terjadinya masalah. Para analis bisnis lazim menggunakan metode Root Cause Analysis/RCA dalam mencari tahu sebab-sebab terjadinya suatu masalah. Pada dasarnya RCA merupakan pendekatan umum yang merepresentasikan langkah-langkah sistematis dan berkesinambungan, dalam menentukan akar suatu masalah, melakukan koreksi dan mencegahnya agar tidak terulang pada masa depan. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi dan menjelaskan hubungan sebab akibat antara kondisi yang terjadi dengan peristiwa-peristiwa pada masa lalu. Oleh karena itu, dekomposisi dan pengurutan perisitiwa menjadi bagian yang sangat penting ketika melakukan RCA.

Untuk melakukan RCA, organisasi dapat memilih salah satu alat yang biasa digunakan dalam analisis bisnis, misalnya diagram tulang ikan/fishbone diagram atau diagram Ishikawa. Diagram ini, sebagaimana namanya memiliki bentuk yang mirip dengan tulang ikan. Tujuannya adalah untuk mendeskripsikan kronologi sebab-sebab timbulnya suatu akibat atau kondisi berdasarkan urutan kejadian, sampai dapat disimpulkan akar atau sumber permasalahan. Sebab-sebab timbulnya suatu akibat dapat diklasifikasikan ke dalam salah satu atau beberapa dari lima faktor atau dikenal sebagai 5 why's, yaitu man, material, method, machine/facilitiy dan environment.

Semua proses RCA harus didokumentasikan dengan baik. Output RCA seharusnya dapat menjelaskan sifat, lokasi, waktu, pihak yang terlibat dan besaran dampak yang terjadi serta faktor penyebabnya, kemudian menentukan tindakan atau kondisi yang dibutuhkan untuk memperbaiki faktor penyebab tersebut dan upaya pencegahan agar tidak terulang pada masa depan. Meskipun terkesan reaktif, jika manajemen mengintegrasikan metode RCA ke dalam aktivitas operasional dan strategis secara sistematis dan berkesinambungan, maka dapat menjadi alat yang efektif untuk memperbaiki budaya dan pola penanganan masalah bisnis jangka pendek dan jangka panjang

Berikut ini adalah langkah-langkah umum dalam melakukan RCA:

Gambar Bagan

Profil Penulis

Banner training Managerial
Artikel lainnya
Foto Letter of Credit (L/C) UCP 600
Friday, December 6, 2013
Foto Regulasi Perdagangan Internasional
Thursday, December 5, 2013
Foto Triple Constraint
Tuesday, December 3, 2013
Foto Prinsip Dasar Pengadaan Barang dan Jasa
Saturday, November 30, 2013
Artikel Terkait
Foto Masalah Bisnis dan Kerangka Penanganannya (Bagian IV)
Friday, December 13, 2013
Seri Masalah Bisnis dan Kerangka Penanganannya
Foto Masalah Bisnis dan Kerangka Penanganannya (Bagian III)
Friday, December 6, 2013
Seri Masalah Bisnis dan Kerangka Penanganannya
Foto Masalah Bisnis dan Kerangka Penanganannya (Bagian II)
Friday, November 29, 2013
Seri Masalah Bisnis dan Kerangka Penanganannya
Chat via WhatsApp