World Class Strategic Management

Training Description :

Lingkungan makro dan stakeholder perusahaan yang berubah sangat cepat dan seringkali di luar dugaan, terkadang membuat para eksekutif dan pengambil keputusan bingung dan tidak tahu harus berbuat apa. Keadaan seperti ini sangatlah berbahaya karena mungkin kompetitor sudah terlebih dahulu menyikapi perubahan itu dengan tepat. Perusahaan harus mampu secara proaktif memprediksi dan mengantisipasi perubahan itu dan melakukan reevaluasi konsep manajemen strateginya dan membuat keputusan strategis dengan cepat dan tepat.

Seminar tiga hari ini akan difokuskan pada pembahasan konsep manajemen strategi, konsep Balanced Scorecards secara utuh, terintegrasi dan praktis. Seminar ini akan dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami dan dapat merangsang diskusi mendalam terhadap setiap topik yang dibahas. Di dalam seminar ini akan dibahas studi kasus implementasi strategic management dan balanced scorecards yang menjadi klien pembicara.

Outline :

1. Memahami dinamika lingkungan perusahaan.
• Dinamika lingkungan makro.
• Dinamika stakeholder perusahaan.
• Analisis SWOT (Strength, weakness, opportunity dan threat).
• Kajian perlunya reevaluasi dan perumusan kembali visi dan misi perusahaan.
• Diskusi.
2. Kerangka analisis strategi.
• Pengertian manajemen strategi.
• Strategic management process.
• Strategi fungsi bisnis.
• Sistematika penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).
• Diskusi.
3. Perubahan lingkungan bisnis, proses bisnis dan konsekuensinya.
• Manajemen Perubahan.
• Tuntutan dunia bisnis.
• Paradigma world-class company.
• Konsep Innovation arrow.
• Diskusi.
4. Perumusan kembali Visi dan Misi Perusahaan.
• Definisi Visi dan Misi.
• Rumusan Visi dan Misi yang efektif
• Strategic Framework.
• Implikasi Visi dan misi terhadap strategi dasar korporat.
• Contoh Visi dan Misi beberapa perusahaan dan BUMN.
5. Menjabarkan strategi kedalam aktivitas perusahaan dengan menggunakan Balanced Scorecards
• Pengertian Balanced Scorecards.
• Mengukur strategi bisnis dari perspektif keuangan.
• Mengukur strategi bisnis dari perspektif pelanggan.
• Perspektif proses bisnis internal.
• Learning and growth perspectives.
• Menghubungkan Balanced Scorecards dengan strategi perusahaan.
6. Teknik Penyusunan Corporate Strategy Map
• Langkah penyusunan strategy map.
• Studi kasus dan pembahasan beberapa contoh strategy map.
• Praktek penyusunan strategy map.
7. Implementasi Balanced Scorecard.
• Mobilisasi organisasi.
• Membangun sistem manajemen terpadu.
• Masalah yang biasanya dihadapi dalam implementasi.
8. Teknik Penyusunan Manual KPI.
• Manfaat manual KPI.
• Teknik Penyusunan Manual KPI.
• Praktek Penyusunan Manual KPI.
9. Studi kasus penyusunan strategic planning di sebuah perusahaan besar di Indonesia dan studi kasus implemetasi system pengukuran kinerja dengan balanced scorecards di sebuah perusahaan besar yang menjadi klien pembicara.

Who should attend ?

Public

Course Leader :

Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM

More...