Pro Active, Effective and Efisien in Leadership Practice

Latar Belakang

Tidak sedikit Perusahaan yang sudah berhasil dan berkembang menjadi besar (raksasa Grup Bisnis), akhirnya jatuh dan bangkrut bukan disebabkan oleh tidak adanya Assets atau Modal Usaha, akan tetapi diakibatkan "kesalahan urus" yang dilakukan oleh para pemimpinnya, karena mereka tidak memiliki "Managerial and Leadership Skills" dalam memimpin bawahan.

Dan yang lebih fatal lagi, disebabkan oleh karena para Manager (yang merupakan "motor penggerak" terdepan operasional perusahaan) tidak memahami bagaimana menerapkan dengan baik apa yang dinamakan "Managerial Skills dan Practical Leadership Management".

Disamping itu, peran dan tanggung jawab para Manager juga sangat beragam, mereka sudah harus melaksanakan "Fungsi-fungsi Management" dengan baik. Para Manager sudah wajib hukumnya untuk trampil dalam fungsinya sebagai "Leader" (Pemimpin).

Mereka dituntut agar piawai dalam merencanakan tugas dan pekerjaan (Planning); memberikan dan membagi tugas kepada bawahan, serta mengatur tata cara dan hubungan kerja dengan pihak lain (Organizing), kemudian memimpin dan mengarahkan pelaksanaan pekerjaan bawahan (Leading) dan memeriksa, mengevaluasi dan mengontrol pelaksanaan pekerjaan agar sesuai dengan tujuan untuk mencapai target (Controlling).

Bertolak dari kebutuhan tersebut, maka kami menawarkan suatu program pengembangan atau pelatihan bagi para Team Leader, Supervisor, Assistant dan Junior Manager berupa Workshop atau Lokakarya selama 2 (dua) hari, yang akan membahas tuntas mengenai : "Managerial Skills and Practical Leadership".

Metoda Pelatihan

• Pemaparan atau presentasi yang dibawakan oleh Narasumber dengan suasana dan gaya "SerSan" serius tapi santai;
• Diskusi dan panel kelompok yang aktif membahas materi yang dipaparkan;
• Studi kasus dan bermain peran ( Case study and Role Play ) atas kejadian atau kasus yang nyata atau sering terjadi;
• Game atau permainan yang berhubungan dengan kasus-kasus Kepemimpinan, Komunikasi, Kerja-sama kelompok dan lain-lain, yang biasa terjadi di perusahaan.

Silabus

1. Apakah definisi dari Leadership itu ?
2. Menjelaskan mengapa "Leadership Skills" itu sangat diperlukan oleh Supervisor dalam melaksanakan tugasnya di perusahaan ?
3. Menguraikan mengenai kesulitan-kesulitan utama yang dihadapi dalam memimpin bawahan;
4. Bagaimana cara memimpin dan membagi tugas atau pekerjaan dengan baik di lingkungan kerjanya (sesuai Struktur Organisasi yang ada)?
5. Menguraikan dengan gamblang apa saja Tugas pokok sebagai Manager /Leader (ada 2 Pengetahuan dan 3 Kemampuan para Leader);
6. Menjelaskan mengenai 6 (enam) hal pokok yang mutlak dimiliki oleh Pemimpin / Leader;
7. Menguraikan tentang apa saja Fungsi Manager/Leader di dalam Organisasi perusahaan, yang berkaitan dengan "Fungsi-fungsi Management" yang harus mereka jalankan.
8. Bagaimana cara memberikan "Motivasi" kepada bawahan agar mampu melaksanakan tugas dengan sebaik-baiknya.
9. Komponen-komponen apa saja yang perlu diketahui oleh para Supervisor agar mereka dapat menerapkan "taktik dan strategi" untuk membangkitkan motivasi bagi bawahan yang mulai kendor.
10. Menguraikan dengan jelas dan gamblang tentang perlunya memahami "Performance Management", lengkap dengan "Goal Setting" dan "Sistem Manajemen Kinerja", sampai dengan bagaimana cara menetapkan "sasaran individu" bawahan.
11. Sekilas memberikan pemahaman tentang perlunya melakukan "Coaching and Counselling" bagi bawahan yang "bermasalah".
12. Menjelaskan bagaimana dapat mengatasi masalah "perbedaan persepsi" yang terjadi antar bawahan di lingkungan kerjanya;
13. Menguraikan beberapa type (lengkap dengan karakaternya) "Orang-orang Sulit" yang dihadapi oleh seorang Supervisor, dan bagaimana kiat-kiat mengatasi dan menangani dengan baik "orang-orang sulit" tersebut ?.

Peserta

1. Para Senior Staff/Pelaksana - yang diproyeksikan atau disiapkan untuk promosi jabatan menjadi Line Laeder/Team Leader bahkan menjadi Supervisor dalam waktu dekat;
2. Para Line Leader atau Team Leader dan Supervisor atau Officer yang membawahi para Pelaksanana /Staff di dalam Unit kerja masing-masing;
3. Para Assistant Manager dan/atau Junior Manager bahkan para Manager lini di atasnya, yang belum pernah ikut-serta pada program pelatihan dasar yang sangat strategis ini;
4. Karyawan jajaran lain yang tugasnya berhubungan dengan/ atau mengendalikan dan/atau memimpin banyak orang (baik internal maupun external).

Sasaran

Setelah mengikuti Lokakarya (Workshop) ini, peserta diharapkan:

• Memiliki ketrampilan teknis bagaimana menjalankan tugas dan memimpin bawahannya dengan baik serta kenapa Leadership Skills itu penting?;
• Mengetahui bagaimana cara memberikan instruksi atau perintah yang baik, mengarahkan serta menegur bawahan yang tidak tepat dalam melaksanakan tugasnya;
• Mengerti dan dapat melaksanakan Pembagian Tugas tingkat Manajerial dengan baik ( Managerial Level Distribution Job);
• Memahami dengan baik kesulitan-kesulitan yang dihadapi, dan mencari solusinya, serta dapat mengambil keputusan dengan tepat, dalam hal memimpin bawahan di lingkungan kerjanya (Problem solving & Decision Making);
• Menambah wawasan dan pengetahuan tentang bagaimana memimpin orang secara baik dan bijaksana;

Course Leader :

H. Slamet Pririswanto, MBA

More...