Advance Leadership

Kalau kita telah mengetahui konsep sebuah leadership dan telah melaksanakan dalam aktivitas kita sehari-hari, maka kita akan menemui hal-hal yang baru yang belum kita ketahui. Anak buah yang berprestasi, mau diapakan? Dan begitu sebaliknya. Dikembangkan, dimotivasi, atau dibiarkan apa adanya. Sebuah organisasi yang professional akan berusaha untuk memberikan yang terbaik untuk karyawan sebagai asset pentingnya.
Maka, Dalam pelatihan ini akan dijelaskan lebih lanjut mengenai konsep, model, cara leadership sehingga kita mampu melaksanakan dalam aktivitas sehari-hari di dalam perusahaan.

Tujuan

• Menjelaskan model serta proses Kepemimpinan sebagai rangkaian tindakan kepemimpinan untuk mengelola bidang kerjanya masing-masing secara motivasional
• Mencapai sasaran perusahaan secara efisien dengan meningkatkan pengembangan dan motivasi bawahan
• Membantu para manajer untuk menerapkan gaya-gaya kepemimpinan yang disesuaikan dengan tipe-tipe bawahan.

Outline

• Pendahuluan.
• Posisi dan Peran seorang Leader
  • Peran Leader dalam kepemimpinan.
  • Posisi Unik.
  • Sasaran organisasi sebagai panduan sasaran kepemimpinan.
  • Efesiensi sebagai salah satu ukuran keberhasilan
  • Siklus Manajemen vs siklus lanjutan
• Leader sebagai Pemimpin
  • Konsep dan model kepemimpinan
  • Kuesioner "Apa gayaku?"
  • Potret diri seorang leader.
  • Jenis wewenang dan manajemen.
  • Menara kepemimpinan.
• Leader sebagai perencana
  • Menyeleksi calon bawahan dan reseleksi periodik
  • Mengarahkan tugas dan wewenang kepada bawahan
• Leader sebagai komunikator
  • Anatomi komunikasi
  • Hambatan - hambatan komunikasi
  • Mengatasi hambatan komunikasi
  • Berkomunikasi yang efektif:
    • Informatif.
    • Persuasif.
• Leader sebagai penggerak
  • Pendekatan utama dalam memotivasi
  • Konsep motivasi berprestasi ( achievement motivation ) dari Dr. David McClelland
  • Mengukur dan meningkatkan motivasi diri dan bawahan
  • 16 tindakan kepemimpinan.
• Leader sebagai pengembang
  • Jenis- jenis pengembangan : - Training- Coaching; - On the job - Counseling
  • Proses coaching dan counseling
• Leader sebagai pengendali
  • Mengendalikan bawahan
  • Mengoreksi bawahan
• Leader sebagai pengubah.
  • Menganalisis masalah dan membuat keputusan.
  • Melakukan perubahan.
  • Memutuskan hubungan kerja.
• Membina kelompok kerja.
  • Team dan siklus dalam team
  • Team yang super.
• Rencana tindakan dan Penutup.

Metode pelatihan

Metode pelatihan akan ditekankan untuk pelatihan orang dewasa yang diselenggarakan secara partisipatif, aktif dalam suasana yang menyenangkan dengan berbagai metode yang dipergunakan: Pre-test dan Post-test, Simulasi/Games/Roleplay, Video training, Sharing & diskusi, dan Action plan (Rencana Tindakan).

Durasi

Pelatihan ini dirancangan dengan durasi waktu 2 hari dan setiap harinya akan memakan waktu efektif 16 jam.

Peserta

Para Assistant Manager, Manager, dan Director.

Course Leader :

Expert Trainer

More...