Strategi Menghitung dan Harga atas Barang dan/atau Jasa yang dibutuhkan

Objective

1. Memahami harga barang dan/atau jasa penawaran yang diajukan oleh vendor
2. Memahami harga barang dan/atau jasa substitusi
3. Memahami faktor-faktor yang mempengaruhi harga barang dan/atau jasa
4. Memahami proses mata rantai supply (supply chain)
5. Melakukan vendor assessment

Understanding

Harga adalah proses menetapkan suatu nilai secara manual atau otomatis untuk membeli dan melakukan pesanan atau penjualan, yang didasarkan faktor-faktor seperti: jumlah yang tetap, kuantitas, promosi atau kampanye penjualan, terhadap vendor tertentu, harga yang berlaku pada saat dimasukkan pada saat pengiriman atau tanggal faktur, kombinasi beberapa perintah atau garis, dan banyak lainnya. Sistem secara otomatis memerlukan setup yang lebih sistematis tetapi dapat mencegah kesalahan penilaian (value). Kebutuhan konsumen dapat dikonversi menjadi permintaan jika konsumen memiliki kemauan dan kemampuan untuk membeli produk.

Overview

Menetapkan titik harga yang tepat adalah penting sehingga dapat menarik pelanggan yang menjadi tujuan. Beberapa pelanggan bersedia membayar lebih untuk suatu produk selama mereka merasa telah mendapatkan nilai yang sesuai dengan uang yang dikeluarkan, namun di sisi lain, banyak pelanggan memiliki sifat sensitif terhadap suatu harga, sehingga akan selalu mencari harga yang serendah mungkin, sementara Pengecer akan melakukan respon terhadap kebutuhan pelanggan dengan menggunakan format ritel, mulai dari penawaran dari harga dasar sampai dengan tingkat Pengecer high-end.

Harga adalah sejumlah uang untuk mendapatkan suatu barang atau jasa atas suatu produk yang ditawarkan, yang dinyatakan dalam istilah yang berbeda, seperti biaya, tarif, bunga, premium, gaji, pajak dan komisi.

Outline

1. Harga obyektif dan subyektif
2. Harga kombinasi dalam strategy marketing
3. Strategy penyusunan harga;
4. Konsep biaya dalam menentukan harga
5. Formulasi biaya
6. Model penentuan harga
7. Harga produk substitusi

Methoda Penyampaian Training

1. Pembahasan Teori yang ditujukan untuk membuat penyegaran (re-freshing);
2. Sinkronisasi antara Teori dengan kondisi yang terjadi;
3. Mendiskusikan permasalahan yang terjadi dengan mengimplementasikan teori disertai dengan contoh kasus;
4. Membuat perencanaan tugas yang efektif dan efisien dengan berlandaskan teori;
5. Melakukan on-job training di dalam kelas, sebagai suatu simulasi atas contoh permasalahan yang harus diselesaikan

Durasi Training

2 (dua) hari atau 16 (enam belas) jam

Peserta yang harus hadir

1. Senior Staff, Supervisor dan Manajer pada Departemen pengguna barang dan/atau jasa
2. Senior Staff, Supervisor dan Manajer pada Departemen Pengadaan barang dan/atau jasa
3. Senior Staff, Supervisor dan Manajer pada Departemen Pendidikan dan Pelatihan
4. Senior Staff, Supervisor dan Manajer pada Departemen Treasury

Kelas Effektif

Maksimal 10 (sepuluh) orang peserta untuk setiap kelas angkatan

Course Leader :

Setiono Winardi

More...