Strategy People Development for ROI on HR

Objective

1. Dapat menetapkan target Return of Investment melalui Investasi pada Program People Development.
2. Dapat menentukan nilai Sumber Daya Manusia melalui standard tertentu dan membandingkannya dengan investasi yang telah dilakukan melalui suatu pendekatan strategis.
3. Dapat menentukan metrik pertumbuhan atas kasus bisnis dan mengukur periode Return of Investment (ROI).
4. Dapat menetapkan standard teknologi yang memberikan pengukuran atas program Return of Investment yang dijalankan/dilakukan.
5. Dapat menetapkan skala prioritas atas rencana Investasi pada Sumber Daya Manusia, sehingga program investasi terhadap Sumber Daya Manusia tidak memberatkan keuangan perusahaan/organisasi.
6. Dapat mempercepat pengembalian investasi bisnis melalui investasi pada Sumber Daya Manusia, yang dilakukan melalui investasi tambahan pada program pengembangan Sumber Daya Manusia

Understanding

Return of Investment (ROI) adalah suatu konsep yang menjadi pedoman investor untuk menghitung biaya investasi dan membandingkannya dengan jangka waktu pengembaliannya melalui pengukuran kinerja yang dilakukan termasuk melakukan evaluasi atas efisiensi biaya yang diperoleh dari investasi yang dilakukan pada investasi yang berbeda, yaitu investasi bisnis dan investasi sumber daya manusia.

Overview

Di dalam bisnis, penggunaan Return of Investmen (ROI) adalah metrik untuk melakukan pengukuran pada suatu periode, pengembalian biaya investasi secara entitas ekonomis yang dimintakan untuk diputuskan pada saat melakukan investasi.

ROI dan Metrik berhubungan dalam memberikan gambaran singkat atas keuntungan dan menetapkan besaran investasi sebagai suatu aset di dalam perusahaan. ROI sering dibandingkan dengan harapan pengembalian uang yang diinvestasikan.

Keputusan di bidang Marketing harus memiliki hubungan dengan keuntungan (ROI), tetapi di dalam keputusan yang sama sering mempengaruhi keharusan penggunaan aset dan modal, dimana Marketing harus memahami posisinya sebagai perusahaan dan mengembalikan biaya yang telah diinvestasikan.

ROI mungkin diperhitungkan sebagai persyaratan lain dari keuntungan berupa keuangan, sebagai contoh, Social Return on Investment adalah metode prinsip dasar untuk mengukur secara ekstra relatif dalam nilai keuangan untuk sumber daya investasi. SROI dapat juga digunakan sebagai entity untuk melakukan evaluasi atas implikasi stakeholders, strategy identifikasi untuk peningkatan kinerja dan manfaat dari kinerja investasi.

Outline

1. Membangun program pengembangan karyawan
2. Membangun rencana strategy sumber daya manusia
3. Menentukan prioritas pada program pengembangan karyawan
4. Menetapkan ROI dan mengukur program pengembangan karyawan
5. Menentukan bentuk teknologi yang akan dipergunakan dalam menghitung ROI
6. Menciptakan hubungan antara Marketing dan kebijakan investasi
7. Menetapkan methode training untuk mempercepat ROI

Training Methods

1. Pembahasan Teori yang ditujukan untuk membuat penyegaran (re-freshing);
2. Sinkronisasi antara Teori dengan kondisi yang terjadi;
3. Mendiskusikan permasalahan yang terjadi dengan mengimplementasikan teori disertai dengan contoh kasus;
4. Membuat perencanaan tugas yang efektif dan efisien dengan berlandaskan teori;
5. Melakukan on-job training di dalam kelas, sebagai suatu simulasi atas contoh permasalahan yang harus diselesaikan

Durasi Training

2 (dua) hari atau 16 (enam belas) jam

Peserta yang harus hadir

1. Senior Staff dan Supervisor
2. General Manager dan Manager
3. Direktur

Course Leader :

Setiono Winardi

More...