Merencanakan SDM untuk memasuki Persaingan Bebas

Objective

1. Menentukan kompetensi Sumber Daya Manusia saat ini dan masa depan
2. Membuat framework yang dibutuhkan oleh Sumber Daya Manusia
3. Membuat rencana strategis bisnis yang sesuai dengan kompetensi Sumber Daya Manusia dan tuntutan market competition
4. Menganalisa gap Competency Sumber Daya Manusia dan menerapkan strategy penyesuaian
5. Mengimplementasikan strategy Change Management
6. Melakukan re-design dan/atau re-engineering job description

Pengertian

Perencanaan sumber daya manusia adalah suatu proses yang mengidentifikasi kebutuhan sumber daya manusia saat ini dan masa depan bagi suatu organisasi untuk mencapai tujuannya, agar dapat berfungsi sebagai penghubung antara manajemen sumber daya manusia dan rencana strategis secara keseluruhan dari suatu organisasi. Populasi pekerja non-produktif pada suatu organisasi telah menjadi hal yang utama dalam menentukan Perencanaan Sumber Daya Manusia agar lebih efektif.

Gambaran Ringkas

Struktur Organisasi yang akuntability dalam melaksanakan kompetensi melakukan pengembangan pada tujuan perusahaan guna memastikan bahwa manajemen, tata kelola dan akuntabilitas kerangka suatu bisnis adalah tepat sesuai dengan kondisi untuk mendukung pengembangan, pemeliharaan dan revisi/update dari profil kompetensi guna terpenuhinya tuntutan perubahan yang sejalan dengan tujuan organisasi atau perusahaan, dimana akan menjadi beban bagi Sumber Daya Manusia yang akan menerima penyerahan tugas.

Outline

1. Merencanakan kompetensi sumber daya yang diharapkan di masa depan dan membuat strategy bisnis
2. Merencanakan framework yang dibutuhkan dalam membangun kompetensi
3. Merencanakan training yang dibutuhkan untuk mengejar atau memperbaiki gap atas kompetensi sumber daya manusia
4. Strategy penerapan Change Management untuk diterapkan pada bisnis global market competition
5. Analisa dan re-design job description sebagaimana dibutuhkan dalam bisnis global market competition

Strategy Penyampaian Training

1. Pembahasan Teori yang ditujukan untuk membuat penyegaran (re-freshing);
2. Sinkronisasi antara Teori dengan kondisi yang terjadi;
3. Mendiskusikan permasalahan yang terjadi dengan mengimplementasikan teori disertai dengan contoh kasus;
4. Membuat perencanaan tugas yang efektif dan efisien dengan berlandaskan teori;
5. Melakukan on-job training di dalam kelas, sebagai suatu simulasi atas contoh permasalahan yang harus diselesaikan.

Durasi Training

2 (dua) hari atau 16 (enam belas) jam

Peserta yang harus hadir

1. Senior Staff dan Supervisor
2. General Manager dan Manager
3. Direktur

Course Leader :

Setiono Winardi

More...