Practical Balanced Scorecard
Deskripsi
Apa itu Balanced Scorecard?
Sistem pengukuran kinerja tradisional secara khas tidak menyediakan manajer puncak pandangan komprehensif mengenai organisasi. Balanced Scorecard merupakan metodologi pengukuran kinerja, yang dikembangkan oleh Kaplan dan Norton, yang melebihi ruang lingkup khas sistem pengukuran tradisional. Metodologi Balanced SCorecard menghubungkan tujuan keuangan sebuah perusahaan dengan driver yang menentukan keberhasilan di masa mendatang.
Manfaat Balanced Scorecard
Metodologi Balanced Scorecard mampu menerjemahkan misi dan strategi perusahaan ke dalam satu set tujuan strategis dan indicators kinerja utama (KPI). Ini menyediakan kerangka kerja bagi sistem manajemen strategis yang memungkinkan para eksekutif dapat memantau keberhasilan strategi di seluruh organisasi. Sementara itu Balanced SCorecard mempertahankan penekanan pada pencapaian objectives keuangan, juga termasuk perspektif penting lainnya, seperti, pelanggan, proses, produktif, dan pertumbuhan yang mendorong dan mendukung pencapaian objectives keuangan.
Jadi Balanced SCorecard mampu menelusuri semua elemen penting dari strategi perusahaan - mulai dari continuous improvement sampai ke partnerships ke teamwork dan skala global. Dan Balanced Scorecard memampukan perusahaan untuk unggul dalam persaingan bisnis yang begitu ketat saat ini.
Dalam training berdurasi 3 hari ini, para peserta akan diperkenalkan secara komprehensif tentang topik-topik berikut ini: STRATEGI BISNIS DENGAN BALANCED SCORECARD, BALANCED SCORECARD SEBAGAI SISTEM MANAJEMEN STRATEGI PERUSAHAAN, PENYUSUNAN STRATEGY PERUSAHAAN BERDASARKAN BALANCED SCORECARD, STRATEGY MAP & PENYUSUNAN KPI, MENJADIKAN STRATEGI MENJADI PEKERJAAN SETIAP INDIVIDU. Untuk memberikan wawasan dan pengalaman, para peserta juga difasilitasi untuk menggunakan Balanced SCorecard software dalam sesi STUDI KASUS DAN LATIHAN PENYUSUNAN BALANCED SCORECARD.
Target Peserta
Pelatihan ini secara khusus dirancang untuk pihak-phak yang sedang atau akan memegang role sebagai Strategic Planner yang menggunakan Balanced Scorecard dan Performance Management. Secara specifik Pelatihan ini memberikan Value yang besar sekali, terutama untuk:
- General Manager
- Middle Manager
- Section Head
- Group Leader
- Innovation Leader
Tujuan
Setelah mengikuti training Balanced SCorecard ini, para peserta diharapkan mampu:
- Memahami konsep dasar Balanced Scorecard
- Memahami manfaat Balanced Scorecard
- Memahami proses penyusunan Balanced Scorecard
- Memahami langkah-langkah implementasi Balanced Scorecard
- Menggunakan Balanced Scorecard Software untuk menggambarkan Strategi Map, KPI (Key Performance Indicator) dan KGI ( Key Goal Indicator)
Benefit
- Semua peserta akan mendapatkan BSC (Balanced Scorecard) TOOLKIT yang berisi Materi Belajar, Referensi, Proses/Template dan Checklist, Sampel Case Study
- Trainer bersertifikat internasional dan berpengalaman akan memfasilitasi para peserta dalam sesi Case Study menggunakan Hands-on Approach
- Selama pelatihan Trainer juga akan memfasilitasi para peserta menggunakan BSC Software dalam sesi Case Study.
Agenda dan Materi
STRATEGI BISNIS DENGAN BALANCED SCORECARD
- 4 Perspektif Balanced Scorecard
- Mengapa perlu Balanced Scorecard
- Bagaimana memanfaatkan Balanced Scorecard untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan
- Konsep Balanced scorecard sebagai instrumen pengukuran kinerja
BALANCED SCORECARD SEBAGAI SISTEM MANAJEMEN STRATEGI PERUSAHAAN
- Strategi yang efektif
- Hambatan dalam melaksanakan strategi
- Visi, misi, dan strategi perusahaan
- Linking strategy to budgets
PENYUSUNAN STRATEGY PERUSAHAAN BERDASARKAN BALANCED SCORECARD
- Prinsip Balanced Scorecard yang efektif
- Strategic destination
- 3 Strategi utama dalam perspektif financial
- 4 Strategi utama dalam perspektif customer
- 3 strategi utama dalam perspektif internal proses
- 3 strategi utama dalam perspektif Learning & Growth
- Menyusun strategi perusahaan
LATIHAN DAN PRAKTEK
STUDI KASUS
STRATEGY MAP & PENYUSUNAN KPI
- Mengembangkan Strategy Map tingkat perusahaan
- Penyusunan strategic planning
- Cascading Process Balanced Scorecard
- Metode penentuan KPI
- Penyusunan strategy map dan KPI Deartment
- Penyusunan KPI tingkat individu
LATIHAN DAN PRAKTEK STUDI KASUS
MENJADIKAN STRATEGI MENJADI PEKERJAAN SETIAP INDIVIDU
- Communication Channel Continuum
- Relevansi KPIs dengan budget dan sistem rewarding
- Aligning the organization
- Monitoring balanced scorecard
LATIHAN DAN PRAKTEK PRESENTASI STUDI KASUS
Catatan:
STUDI KASUS DAN LATIHAN PENYUSUNAN BALANCED SCORECARD
- Latihan, analisa dan presentasi
- Langkah-langkah Implementasi Balanced Scorecard
- Penggunaan Balanced Scorecard Software
|
|
