Finance for Non Finance Manager

OVERVIEW:

Manajemen Pengendalian Keuangan (Financial Control Management) adalah satu pengetahuan (knowledge) yang sangat penting dalam kegiatan di perusahaan. Oleh karena itu para Midlle dan Top Management yang kegiatannya memiliki hubungan erat dengan proses operasional dan keuangan perusahaan, perlu memiliki pemahaman tentang Manajemen Pengendalian Keuangan.

Bagi para Manager atau Eksekutif yang memiliki latar belakang pendidikan di luar bidang keuangan sering kali mengalami kesulitan dalam berkomunikasi dan memahami istilah-istilah teknis dalam bahasa keuangan, padahal, semua masalah fungsional selalu berkaitan dengan keuangan.

Training dengan topik “Finance for Non Finance Manager” ini dimaksudkan untuk membekali para Manajer Non Keuangan dengan pengetahuan dasar yang penting dan praktis mengenai Manajemen Pengendalian Keuangan di perusahaan. Dengan demikian, mereka dapat lebih menghayati pengelolaan keuangan di perusahaan, sehingga mampu berkomunikasi dalam ”bahasa keuangan”.

TUJUAN:

Sesudah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan:

1. Memahami fungsi penting manajemen pengendalian keuangan sebagai subsistem di perusahaan;
2. Memiliki kerangka pemikiran yang praktis tentang pengelolaan dana operasional dan kelayakan investasi;
3. Mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial;
4. Memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan.

OUTLINE ATAU POKOK-POKOK BAHASAN :

Session # 01 :

INTRODUTION TO FINANCEAL CONTROL MANAGEMENT (FCM)

• Pengertian Umum Financeial Contril Management
• Job Description of Corporate Financial Controller (CFM)
• Siapa Pengelola Perusahaan atau Corporate Financial Controller?
• Contoh Struktur Organisasi CFM
• Uraian Secara rinci tentang Fungsi-fungsi CFM
• Prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) -> TARIF
• Apa pentingnya Manajemen Pengendalian Keuangan (Financial Control Management = FCM)
• Tujuan adanya FCM
• Fungsi-fungsi FCM di dalam Perusahaan.

Session # 02 :

INTERNAL CONTROL MANAGEMENT (ICM)

• Tujuan adanya ICM
• Prosedur Internal Control (IC) atau Internal Audit yang lazim
• Ciri-ciri ICM yang baik
• Hal-hal yang mengurangi Effektifitas ICM

Session # 03 :

FINANCIAL RISK MANAGEMENT (FRM)

• Fungsi-fungsi Financial Risk Management (FRM)
• Apa yang dinamakan FRM dan apa saja Identifikasi FRM?
• Apa saja yang dinamakan Operational Risk?
• Faktor-faktor pendorong FRM
• Prosedur standar apa saja yang diterapkan pada FRM
• Metode pengendalian Resiko.

Session # 04 :

FINANCIAL PLANNING POLICY (FPP)

• Menjelaskan tentang FPP jangka pendek
• Menguraikan mengenai FPP jangka panjang
• Skenario Planning di dalam Capital Budget

Session # 05 :

CAPITAL STRUCTURE FUNDING (CSF)

• Menjelaskan tentang Definisi CSF
• Sumber Dana atau Modal dari Perusahaan
• Biaya-biaya Modal (Cost of Capital) yang biasa timbul
• Faktor-faktor yang mempengaruhi Nilai Komposisi Biaya Modal

Session # 06 :

FUNDAMENTALS CASH MANAGEMENT

• Pengertian Umum Cash Management
• Pengertian Dasar Cash Management
• Apa yang dinamakan “Kapasitas Kas”?
• Motivasi penggunaan Kas
• Skema Manajemen Kas
• Pola Operasional yang dikembangkan dalan Cash Management
• Kenapa Manajemen kas sangat penting bagi perusahaan?
• Manajemen Kas sebagai Raja (Cash is KING)
• Optimalisasi Kas
• Apa yang dinamakan CFFO (Cash Flow From Operation)

Session # 07 :

WORKING CAPITAL MANAGEMENT (WCM)

• Perbedaan dan persamaan antara Capislat Expenditure (Cap-Exp) vs Revenue / Operation Expenditures (Op-Exp)
• Pengertian Umum tentang WCM
• Apa yang dinamakan WCM Cycles
• Fenomena Aliran Kas
• Penentuan Kebutuhan Modal Kerja (WC)
• Pentingnya WC atau Modal Kerja (MK) bagi perusahaan
• Konsep Working Capital (WC) yang biasa diterapkan
• PRAKTEK Menghitung Modal Kerja perusahaant

PESERTA:

• Para Direksi; General Manager; Manager non Keuangan dan Akunting di Perusahaan;
• Individu yang berminat dan tertarik mempelajari masalah Manajemen Keuangan di Perusahaan;
• Profesional Non Keuangan dan Akunting yang ingin mempelajari seluk beluk Manajemen Keuangan.

Course Leader :

H. Slamet Pririswanto, MBA

More...