Formulasi Balanced Scorecard dan Perumusan Key Performance Indicator

DESKRIPSI

Strategi bisnis memegang peranan yang sangat penting dan menjadi isu terdepan di dalam persaingan yang sangat ketat dewasa ini. Berbagai kasus menunjukkan bahwa kelemahan terbesar bukanlah pada tidak memiliki strategi bisnis yang baik, namun lebih pada ketidak-mampuan dalam melakukan eksekusi dari strategi bersangkutan.

Karenanya, diperlukan a dan ya suatu ?mekanisme terstruktur? yang dapat memfasilitasi penerjemahan strategi bisnis kedalam berbagai inisiatif atau tindakan yang memiliki acuan yang sangat jelas. Balanced Scorecard telah terbukti menjadi salah satu alat yang membantu banyak perusahaan dalam membuat strateginya menjadi berbagai tindakan nyata di lapangan.

Selain itu, Balanced Scorecard juga menekankan pada perusahaan untuk tidak hanya bertumpu pada aspek finansial semata, namun lebih pada proses internal yang diperkuat dengan kemampuan dari sumber daya manusia, yang pada akhirnya semua ini akan memiliki ?value? yang baik pada konsumen.

Sasaran Program

1. Peserta mampu memahami definisi dan konsep dasar dari Balanced Scorecard.
2. Peserta mampu memahami manfaat dan penyusunan Balanced Scorecard.
3. Peserta memahami dan menguasai tahapan-tahapan implementasi dari Balanced Scorecard.
4. Peserta mampu menyusun dan menjabarkanKey Performance Indicator (KPI) untuk tiap bagian dan individu.

Garis Besar Program

1. The Basics of Balanced Scorecard.
2. The Perspectives in Balanced Scorecard.
3. Definitions of Terms.
4. The Strategy Map of Balanced Scorecard.
5. The Components of Strategy Map.
6. The Construction of Balanced Scorecard.
7. The Exploration of Key Performance Indicator (KPI).

Metode

Training dan workshopini disajikan dan disampaikan dalam bentuk ceramah, diskusi, dan latihan.

Peserta

Manager dan Supervisor dari semua bagian di perusahaan.

Course Leader :

Team Trainer

More...