Effective Project Management

Deskripsi

Pelatihan Effective Project Management merupakan pelatihan 3(tiga) hari dalam class-room yang formal dan difasilitasi seorang trainer pemegang sertifikasi internasional Project Management dan berpengalaman. Dalam pelatihan ini akan dibahas bagaimana proyek dapat berjalan secara efisien dan efektif. Hal tersebut membutuhkan tim proyek yang mampu mengatasi keterbatasan dalam waktu, dana, dan sumber daya. Selain itu, juga melibatkan tim dengan segala resiko yang akan mempengaruhi kekompakan tim dan suksesnya pelaksanaan proyek tersebut.

Pelatihan ini dirancang khusus untuk Para Project Manager dan Team Member agar dapat meningkatkan kinerja dalam Proses Perencanaan, Pelaksanaan, Monitoring & Controlling, dan Penutupan. Dalam workshop ini juga para peserta akan mempelajari penerapan praktis dan pemahaman tentang prinsip-prinsip project management, konsep-konsep, tehnik dan tool yang diterapkan antar organisasi yang mengikuti global standard, salah satunya adalah Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide).

Target Peserta

PELATIHAN INI DITUJUKAN UNTUK:
Para Project Manager yang mengelola proyek-proyek berskala sedang sampai ke besar dan proyek yang bersifat cross-functional. Pelatihan ini juga disarankan untuk dihadiri oleh General Manager, Para Manajer Fungsional, Para Line Managers, dan para Arsitek yang bekerja sebagai Group Leaders pada proyek dan bertanggung jawab mengelola bagian dari proyek atau sub-proyek

SELAIN ITU PELATIHAN INI JUGA DAPAT DIHADIRI OLEH:
Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, IT Project Manager, Para Pengembang Software, Developers dan Staff dan lainnya.

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, maka Para Peserta akan mendapatkan pengetahuan dan skill Effective Project Management, khususnya mampu:

• Memahami Konsep Project Management
• Memahami 5 (lima) proses dan 10 knowledge areas sebagaimana didefinisikan oleh Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)
• Memahami kerangka dan alat yang dipakai dalam Project Management
• Mengembangkan Rencana Proyek berdasarkan kerangka dan elemen di dalam Project Management
• Menggunakan Scope, Cost, dan Schedule baselines sebagai alat mengevaluasi project progress dan diukur menggunakan Earned Value Analysis
• Menggunakan Project Management Software yaitu Microsoft Project® 2010/2013/2016 dalam pembuatan Scheduling dan Budgeting Projects.

Benefit

• Para peserta akan mendapatkan PM TOOLKIT terdiri dari Bahan Belajar, Referensi, Proses dan Template, Contoh Studi Kasus PROJECT
• Trainer berpengalaman dan pemegang sertifikasi International bidang Project Management akan membimbing peserta dalam Sesi Studi Kasus menggunakan Pendekatan Hands-on
• Para Peserta akan mendapatkan skill penggunaan Microsoft Project ® 2010/2013/2016 dalam waktu singkat di bawah bimbingan trainer yang berpengalaman dan trampil.

Metode

Pelatihan Effective Project Management menggunakan metoda interaktif- partisipasif, meliputi pembahasan konsep, contoh/simulasi/roleplay,tanya jawab/diskusi, praktek komputer, dan presentasi kelompok.

Outline

• Proyek: Konteks dan proses
• Integrasi dalam proyek (Project Integration Management)
• Lingkup dalam proyek (Project Scope Management)
• Penjadwalan dalam Proyek (Project Scheduling)
• Waktu dalam proyek (Project Time Management)
• Sumber Daya di dalam proyek (Project Resources Management)
• Biaya dalam proyek (Project Cost Management)
• Mutu dalam proyek (Project Quality Management)
• Komunikasi dalam proyek (Project Communication Management)
• Resiko dalam proyek (Project Risk Management)
• Perubahan dalam proyek (Project Change Management)
• Penutupan Proyek dan Pembelajarannya (Project Closing & Lessons Learned)

Course Leader :

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based) (Almarhum)

More...