Strategy Talent Management

PENGERTIAN

Talent Management adalah ilmu atau strategy menggunakan SDM untuk meningkatkan nilai bisnis dan untuk memungkinkan perusahaan dan organisasi untuk mencapai tujuan mereka, dan ruang lingkup yang dilakukan adalah merekrut, mempertahankan, mengembangkan, penghargaan dan membuat orang melakukan tugas.

GAMBARAN RINGKAS

Talent management biasanya berhubungan dengan manajemen berbasis kompetensi, berupa keputusan yang sering didorong oleh seperangkat kompetensi inti organisasi serta posisi yang spesifik pada kompetensi.

Persangkat Kompetensi dapat mencakup pengetahuan, keterampilan, pengalaman, dan sifat-sifat pribadi (ditunjukkan melalui perilaku ditentukan). Model kompetensi mengandung atribut yang jarang memprediksi keberhasilan (misalnya pendidikan, kepemilikan, dan keragaman faktor yang ilegal untuk dipertimbangkan dalam kaitannya dengan kinerja, dan tidak etis dalam organisasi).

Teknik-teknik untuk menciptakan arsitektur kompetensi bagi organisasi mencakup kompetensi untuk memegang kompetensi dalam rangka membangun deskripsi pekerjaan. Dan di dalam pasar bakat berupa adalah pelatihan karyawan dan strategi pembangunan yang ditetapkan di tempat dalam sebuah organisasi, sehingga paling menguntungkan bagi perusahaan di mana karyawan yang paling produktif dapat memilih proyek dan tugas yang ideal untuk karyawan tertentu. Pengaturan yang ideal adalah di mana produktivitas karyawan terpusat pada tugas yang digambarkan sebagai kinerja yang berbasis penilaian.

OBJECTIVE

• Menguasai strategy Human Capital Management
• Menguasai Human Resources Planning
• Menguasai Bisnis Process Human Resources Management
• Menguasai Strategy Appraisal dan Assessment

OUTLINE

• Pengertian Talent Management
• Human Resources Planning
• Recruitment, Selection, Orientation and On-Boarding
• Learning and Development Strategies
• Compensation and Benefit Strategies
• Strategy Appraisal and Assessment

METHODS

1. Tutorial dan diskusi
2. Diskusi dan tanya jawab
3. Simulasi dan permainan

Course Leader :

Setiono Winardi

More...