Strategy HR Audit

PENGERTIAN

Audit Sumber Daya Manusia adalah metode yang komprehensif (atau sarana) untuk meninjau kebijakan saat ini atas sumber daya manusia, prosedur, dokumentasi dan sistem untuk mengidentifikasi kebutuhan untuk perbaikan dan peningkatan fungsi SDM serta untuk memastikan kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan yang selalu berubah. Audit melibatkan sistematis dan meninjau semua aspek sumber daya manusia, yang dibuat dalam mode daftar pertanyaan, sebagai berikut; Mempekerjakan karyawan dan Orientasi; Manfaat; Kompensasi; Proses evaluasi kinerja; Proses terminasi dan wawancara atas karyawan yang keluar; deskripsi pekerjaan; bentuk ulasan; tinjauan berkas Personil.

GAMBARAN RINGKAS

Alasan dasar mengapa organisasi lebih memilih untuk melakukan audit SDM adalah untuk mendapatkan penilaian yang jelas tentang status keseluruhan organisasi dan juga untuk mengetahui apakah sistem tertentu yang diberlakukan menghasilkan sesuatu yang diharapkan. HR Audit juga membantu perusahaan untuk mencari tahu setiap celah atau penyimpangan, karena setiap perusahaan berencana pada sistem dan target-target tertentu, audit SDM membandingkan rencana untuk implementasi aktual.

Konsep HR Audit telah muncul dari praktek keuangan tahunan dan akuntansi audit, yang wajib bagi setiap perusahaan, yang harus dilakukan oleh Audit eksternal auditors, yang berfungsi sebagai pemeriksaan atas dasar sampel praktik dan sistem untuk mengidentifikasi permasalahan dan memastikan bahwa prinsip akuntansi diikuti. Demikian pula , audit SDM berfungsi sebagai sarana untuk dapat mengukur kesehatan dari fungsinya.

OBJECTIVE

• Memastikan pemanfaatan yang efektif dari sumber daya manusia dan organisasi
• Meninjau masalah kepatuhan dengan banyaknya peraturan administrasi
• Menanamkan rasa percaya diri dalam manajemen dan fungsi sumber daya manusia
• Mempertahankan atau meningkatkan organisasi dan reputasi departemen dalam lingkungannya
• Due diligence atau ulasan untuk pemegang saham atau calon investor/pemilik
• Membangun dasar untuk perbaikan untuk fungsi di masa depan

OUTLINE

• HR Planning
• System Rekruitmen
• Job Description
• Budaya Organisasi
• Industrial Relation
• Assessment

METHODS

1. Tutorial dan diskusi
2. Diskusi dan tanya jawab
3. Simulasi dan permainan

Course Leader :

Setiono Winardi

More...