Mengelola Pembelian dan Teknik Menghemat Biaya

Objective

1. Untuk membeli bahan yang dibutuhkan dengan harga minimum dalam mengikuti kebijakan perusahaan.
2. Untuk memaksimalkan anggaran dan menentukan nilai ekonomis pada saat membeli barang/jasa
3. Menjalin hubungan baik dengan vendor baru (supplier baru)
4. Mengembangkan hubungan baik dengan vendor lama pada saat melakukan tender (bidding)
5. Memberikan kontribusi dalam perbaikan dan peningkatan kualitas produk baru
6. Menerapkan strategy Supply Chain Management dan Mengelola persediaan barang
7. Membuat ketentuan tender pada saat melakukan evaluasi harga barang/jasa yang ditawarkan

Understanding

Manajemen Pembelian akan memastikan bahwa semua barang, perlengkapan dan persediaan yang diperlukan untuk mengoperasikan bisnis yang diperintahkan tersimpan di gudang dan bertanggung jawab untuk mengendalikan biaya atas barang yang dipesan, serta mengendalikan tingkat persediaan dan membangun hubungan yang kuat dengan pemasok .

Overview

Pembelian mengacu pada bisnis atau organisasi untuk mendapatkan barang/jasa untuk mencapai tujuan perusahaan tersebut, dan untuk menetapkan standar dalam proses pembelian yang bervariasi pada beberapa organisasi, dimana perkataan " beli" tidak digunakan secara bergantian dengan kata "pengadaan", karena pengadaan biasanya mencakup untuk mempercepat dan menentukan Kualitas Pemasok, dan Lalu Lintas Pembelian dan Logistik.

Purchasing menggunakan landasan dalam program pembelian, yang melibatkan departemen lain dalam organisasi untuk menyelesaikan bagian yang terpisah dari proses pembelian. Departemen lain yang terlibat pada Purchasing ditujukan untuk mencegah praktik yang tidak etis dan memberikan kredibilitas terhadap proses purchase, dimana membeli, menerima, dan rekayasa pembelian adalah proses yang yang bervariasi secara signifikan, sehingga departemen pembelian dan pembayaran biasanya dua dari tiga departemen yang terlibat dalam pengadaan barang.

Outline

1. Principles of Purchasing Management
2. Purchasing Planning & Process
3. Commercial Evaluation
4. Bidding Strategy
5. Negotiation Strategy
6. Order Close Out Stratey

Methoda Penyampaian Training

1. Pembahasan Teori yang ditujukan untuk membuat penyegaran (re-freshing);
2. Sinkronisasi antara Teori dengan kondisi yang terjadi;
3. Mendiskusikan permasalahan yang terjadi dengan mengimplementasikan teori disertai dengan contoh kasus;
4. Membuat perencanaan tugas yang efektif dan efisien dengan berlandaskan teori;
5. Melakukan on-job training di dalam kelas, sebagai suatu simulasi atas contoh permasalahan yang harus diselesaikan

Durasi Training

2 (dua) hari atau 16 (enam belas) jam

Peserta yang harus hadir

1. Senior Staff dan Supervisor
2. General Manager dan Manager
3. Direktur

Course Leader :

Setiono Winardi

More...