Performance Management

Keberhasilan suatu perusahaan akan sangat tergantung kepada kinerja perusahaan,kinerja akan maksimal ketika para pemimpin dari perusahaan tersebut piawai mengelola kinerja dengan baik dan proporsional.

Objektif

• Menyusun program kerja ,sasaran kinerja perusahaan ,unit dan individu yang memenuhi kriteria SMART.
• Mengelola tugas dan aktifitas sehingga dapat diselesaikan dengan efektif ,efisien dan mendukung tercapainya sasaran.
• Evaluasi kinerja dengan jujur dan transparan baik kinerja individu maupun kinerja unit.
• Memberikan feedback dengan efektif sehingga dapat memberikan dampak perbaikan dan peningkatan kinerja.
• Memecahkan masalah yang di hadapi khususnya yang berkaitan dengan kinerja.

Bahasan

• Introduction : definisi dan ruang lingkup peran manajer dalam manajemen kinerja.
• Manajemen kinerja : siklus manajemen ,pengembangan kinerja,progres monitoring kinerja, evaluasi kinerja individu,feedback ,keputusan adminitrasi ,pengembangan perencanaan.
• Perencanaan dan sasaran : indikator kinerja , standar kinerja perencanaan ( smart ).negosiasi kinerja.
• Kinerja individu,elemen pemantauan monitoring kinerja.
• Evaluasi & feedback : progres review ,manfaat evaluasi kinerja pendekatan evaluasi kinerja, penilaian kinerja.
• Penyempurnaan perencanaan.

Peserta

Seluruh tingkatan manager lini dan staf kinerja SDM

Metode

Pemaparan diskusi Studi Kasus Simulasi Games dan experiental learning .Perbandingan teori dan praktek 50 : 50

Course Leader :

Agus Nurdin Rasyad, MBA, PhD

More...