Procurement Management Professional
Thursday - Friday, September 6 - 7, 2018, pukul 09:00 - 16:30 WIB
Hotel di Jakarta Selatan, Jakarta

Introduction
Training in khusus di desain untuk meningkatkan kompetensi dari procurement
professional dengan memberikan pemahaman terhadap aspek administrasi bisnis,
keahlian dan pehamanan terhadap praktek-praktek pembelian yang akan meningkatkan
posisi kompetitif dari organisasi.
Dalam training ini, peserta akan mempelajari bagaimana menggunakan
teknik-teknik pengelolaan dan kempemimpinan (management & leadership) yang
selaras dengan kebijakan pengadan, praktek dan prosedur dalam organisasi,
memilih Key Peformance Indikator (KPI) yang sesuai, mengidentifikasi resiko,
memecahkan persoalan, mendelegasikan dan mengkomunikasikan pekerjaan secara
efektif, mengembangkan kemampuan personal dan tim, mengedalikan dan mengelola
lingkungan pekerjaan, Training ini sangat esensial untuk peningkatan kempampuan
dari supervisor dan manager yang bekerja pada lingkungan pengadaan dan rantai
suplai.
Pada training ini peserta berkesempatan untuk mempeljari :
- Kontribusi terhadap perusahaan dari pengadaan yang baik dan efektif serta
operasi yang efisien
- Menganalisa risiko-risiko pengadaan dan permasalahan pengadaan untuk
membuat keputusan yang efektif
- Proses pengadaan dan membuat kebijakan serta melakukan peningkatan
- Aspek-aspek pengelolaan keuangan dalam procurement
- Metode-metode untuk mencapai target kinerja dalam pengadaan
- Meningkatkan kinerja pengadaan dan personil tim pengadaan
Objectives
Setelah selesai mengikuti training ini, diharapkan peserta akan mampu untuk :
- Memahami pentingnya tugas dan tanggung jawab pada department pengadaan
yang didesain dan dikelola dengan baik.
- Menerapkan metode pengidentifikasian risiko dan menganalisa risiko serta
pemecahan masalah yang terjadi dalam lingkungan pengadaan (procurement)
- Mengaplikasikan teknik -teknik interpersonal, untuk meningkatkan kemampuan
berkomunikasi dengan berbagai pihak (stakeholders) dan juga management
- Menerapkan teknik-teknik pengembangan, pelatihan dan umpan balik terhadap
tim untuk meningkatkan kinerja fungsi pengadaan yang optimal
- Meningkatkan kemampuan organisasi untuk mencapai tujuan dan operasional
yang strategis
Training Methodology
Training ini akan menggunakan berbagai macam interaktif metode yang telah
terbukti sebagai teknik pembelajaran untuk menjamin pemahaman, komprehensif dan
daya ingat dari seluruh informasi yang disajikan. Metode ini termasuk
memfasilitasi latihan kelompok dan pribadi, studi kasus, peran aktif dan video.
Instruktur juga akan memfasilitiasi metode pembelajaran yang memungkinkan
peserta untuk memahami dan mengkritisi teori-teori dan konsep-konsep dalam
pelatihan.
Who Should Attend?
Training ini didesain dengan kesesuain jangkauan professionalisme yang luas
tetapi akan bermanfaat dengan sangat baik kepada beberapa peserta sebagai
berikut:
- Supervisor procurement, Supervisor Rantai Pasok dan Supervisor
Purchasing baik yang pemula ataupun berpengalaman.
- Team Leader & Line Manager yang berhubungan dengan aspek pengadaan
dan pembelian dalam organisasi
- Project & Operations Manager yang berhubungan dengan pengadaan
barang/jasa dalam organisasi
- Supply Chain and procurement professionals
RANCANGAN TRAINING
Hari Kesatu
Memahami peran purchasing dalam organisasi, membuat purchasing strategi, dan
evaluasi serta pemilihan penyedia yang akan berguna dalam peningkatan kinerja
organisasi.
| Session |
Time |
Topic Description |
| |
|
Day 1 |
| |
07.30-08.00 |
Registration |
| |
08.00-08.15 |
General Opening |
| |
08.15.08.30 |
Pre-Test |
| Session 1 |
08.30-10.30 |
- Definitions of strategy and strategic thinking
- The difference between a good strategy and a bad one
- Understanding the concept of the "business model"
- Vision, values, mission and goals - case examples, class discussion
and guidelines
- Analysis and extrapolation of the business environment
|
| |
10.00-10.15 |
Coffee Break |
| Session 2 |
10.15 -12.00 |
- Evaluating internal competencies and capabilities
- Situational analysis: How to use a SWOT matrix
- Strategy formulation, measurement and alignment including a
strategy map and the Balance Scorecard
- The content of a strategy: how to communicate strategic alignment
|
| |
12.00-13.00 |
Break & Lunch |
| Session 3 |
13.00-14.45 |
- What is the difference between leadership and management?
- Purchasing and supply chain strategy
- The evolution of purchasing
- The supply network perspective
- Supply network design decisions
|
| |
14.45-15.00 |
Coffee Break |
| Session 4 |
15.00-16.30 |
- Network configuration (vertical/horizontal integration)
- Supply-side influences/Demand-side influences
- Location techniques and capacity management
|
| |
16.30-17.00 |
Review Day 1 |
Hari Kedua
| Session |
Time |
Topic Description |
| |
|
Day 2 |
| Session 5 |
08.00-08.15 |
- Supply chain management objectives
- Purchasing and supply management
- Sourcing and supplier management
- Physical distribution management
- Materials and information management
|
| |
10.00-10.15 |
Coffee Break |
| Session 6 |
10.15 -12.00 |
- Supply chain relationships, behaviour and dynamics
- Supply chain improvement
- Managing supply chain risk
|
| |
12.00-13.00 |
Break & Lunch |
| Session 7 |
13.00-14.45 |
- The financial evaluation of procurement decisions
- Forecasting future cash-flows to make strategic decisions
- Capital Investment Appraisal to stimulate strategic growth
|
| |
14.45-15.00 |
Coffee Break |
| Session 8 |
15.00-16.30 |
- Evaluating the source of finance
- Calculating the cost of capital
- Risk Analysis - identifying and managing risk
|
| |
16.30-17.00 |
Review Day 2 |