Management and Organization Development

Langkah strategis peningkatan kinerja melalui pengelolaan organisasi

Pengembangan organisasi (OD) adalah suatu proses sistematis dan berkelanjutan dengan menerapkan perubahan organisasi yang efektif. OD dikenal baik sebagai bidang ilmu dengan fokus pada pemahaman dan mengelola perubahan organisasi dan sebagai bidang penelitian dan kajian ilmiah, yang mengacu pada sosiologi, psikologi, dan teori-teori motivasi, pembelajaran, dan kepribadian. Dalam system OD, pemikiran dan pembelajaran organisasi, struktur intuisi dalam pengambilan keputusan, dan pembinaan (untuk beberapa nama) yang perspektif tidak hanya mendalami ilmu-ilmu perilaku, tetapi pendekatan yang lebih multi-disiplin dan antar-disiplin, yang melahirkan katalis dalam OD.

PENGERTIAN

Pengembangan Organisasi dan Manajemen (MOD) adalah tindakan yang direncanakan untuk meningkatkan relevansi organisasi dan kelangsungan hidup yang sistemik dan strategi pembangunan untuk mengubah dasar-dasar keyakinan, sikap dan nilai-nilai yang sesuai, dan struktur organisasi yang saat ini untuk lebih menyerap pengaruh teknologi, dalam menghadapi tantangan dan persaingan. MOD adalah kerangka kerja sebagai proses perubahan yang dirancang untuk menimbulkan dampak positif yang diinginkan bagi seluruh stakeholder dan lingkungan. MOD dapat merancang intervensi dengan penerapan metode multidisiplin setelah melalui beberapa penelitian selain pendekatan secara tradisional.

MANFAAT/TUJUAN UTAMA

Manfaat di dalam Pengembangan Managemen dan Organisasi:

I. Nilai Utama

1. Memberikan kesempatan bagi karyawan untuk berfungsi sebagai manusia bukan sebagai sumber daya dalam proses produksi.
2. Memberikan kesempatan untuk setiap anggota organisasi, serta untuk organisasi itu sendiri, untuk mengembangkan potensi penuh.
3. Meningkatkan efektivitas organisasi dalam semua tujuannya.
4. Menciptakan suatu lingkungan di mana dimungkinkan untuk menemukan pekerjaan yang menarik dan menantang.
5. Memberikan kesempatan bagi orang-orang dalam organisasi untuk mempengaruhi cara di mana mereka berhubungan saat bekerja, berorganisasi, dan berlingkungan.
6. Memperlakukan setiap karyawan sebagai manusia dengan beragam kebutuhan, yang semuanya adalah penting dalam bekerja selama hidupnya.

II. Visi

1. Bertujuan bagi para anggota organisasi tentang misi dan tujuan organisasi dalam mendukung tujuan organisasi.
2. Membagi pekerjaan dalam organisasi, untuk kesesuaian yang memadai antara tujuan dan struktur internal.
3. Menciptakan hubungan antara individu, unit atau departemen yang melakukan tugas yang berbeda, dengan memperhatikan persyaratan kerja yang ada.
4. Memberikan diagnosa kesamaan antara bagi organisasi mengenai penghargaan dan hukuman untuk anggota.
5. Menciptakan kepemimpinan diantara hubungan pekerjaan dan menjaga keseimbangan di antara mereka.
6. Memberikan mekanisme yang bermanfaat bagi organisasi dalam membantu kegiatan seperti perencanaan, pengendalian, penganggaran, dan sistem informasi lain yang membantu anggota organisasi mencapai tujuan.

SILABUS

METODE PENYAMPAIAN

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, kemudian mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Cara penyampaian yang digunakan dalam Pelatihan ini adalah Lektur, Diskusi, studi kasus, dan Presentasi, sehingga peserta dapat lebih mudah memahami materi yang diajarkan.

Tak lupa, kami juga memberikan In-Class Consulting untuk membantu peserta menyelesaikan persoalan di perusahaan tempatnya bekerja

PESERTA YANG HARUS HADIR

1. Departemen Sumber Daya Manusia, Keuangan, Produksi dan Operasi
2. Manager, Senior Staff/Supervisor
3. Organisasi Pekerja

Course Leader :

Setiono Winardi

More...