Supply Chain Management

Saat ini Supply Chain Management merupakan competitive advantage penting bagi perusahaan global dalam memberikan pelayanan yang cepat dengan variasi produk yang tinggi dan cost yang rendah, sehingga Perusahaan dapat tetap exist di tengah persaingan yang semakin ketat.

Supply Chain adalah jaringan perusahaan-perusahaan yang secara bersama-sama bekerja untuk menciptakan dan menghantarkan suatu produk ke tangan pemakai akhir. Perusahaan-perusahaan tersebut termasuk supplier, pabrik, distributor, toko atau ritel, serta perusahaan pendukung seperti jasa logistik.

Ada 3 macam hal yang harus dikelola dalam Supply Chain yaitu

• Pertama, aliran barang dari hulu ke hilir
• Kedua, aliran uang dan sejenisnya yang mengalir dari hilir ke hulu atau sebaliknya
• Ketiga adalah aliran informasi yang bisa terjadi dari hulu ke hilir.

Tujuan

• Memahami hakekat dan konsep-konsep dasar SCM
• Mengaplikasikan konsep best practices supply chain management dalam aktivitas days to days di perusahaan
• Memahami relevansi SCM dalam bisnis kita
• Memahami hubungan SCM dan strategi bisnis
• Bisa mengaplikasikan prinsip-prinsip SCM.

Outline

• Pendahuluan.
• Konsep dan pengenalan SCM
  • Kenapa perlu menerapkan SCM?
  • Prinsip dasar SCM.
  • Evolusi implementasi SCM.
  • Bull whip effect
  • Mengelola SCM secara produktif dan efisien.
  • 5 Jalan menuju suksesnya SCM.
• Supply Chain Management
  • Definisi SCM
  • SCM lama vs baru.
  • 5 Faktor utama dalam SCM
  • Faktor pendukung dan penghambat pelaksanaan SCM.
  • 4 kriteria sukses melaksanakan SCM
• Perencanaan SCM
  • Tahapan perencanaan SCM.
  • Kapabilitas SCM.
  • Organisasi SCM yang efektif
• Pengukuran kinerja SCM
  • Konsep SCM Metric
  • Penggunaan SCOR model.
  • Pengukuran menggunakan SCOR
• Penerapan SCM dalam informasi teknologi.
  • Persyaratan dan perencanaan penerapan SCM.
  • Pengukuran dengan menggunakan balance scorecard.
  • Tabel kesiapan penerapan SCM.
• Roleplay SCM: The Beer Game.
• Karakteristiks SCM masa depan
• Tips dalam pelaksanaan SCM yang praktis.
• Action plan
  • Pedoman kegiatan perbaikan yang lebih lanjut di tempat kerja masing-masing

Metode pelatihan

Metode pelatihan akan ditekankan untuk pelatihan orang dewasa yang diselenggarakan secara partisipatif, aktif dalam suasana yang menyenangkan dengan berbagai metode yang dipergunakan: Pre-test dan Post-test, Simulasi/Games/Roleplay, Video training, Sharing & diskusi, dan Action plan (Rencana Tindakan).

Durasi

Pelatihan ini dirancangan dengan durasi waktu 3 hari dan setiap harinya akan memakan waktu efektif 8 jam.

Peserta

Para staff purchasing, buyer, supervisor, dan manager purchasing

Course Leader :

Expert Trainer

More...